【カンブリア宮殿：SPI（エスピーアイ）】「年を取っても旅したい！不可能を可能にする、高齢化時代の旅行のプロ」を見て思ったこと
アニコムホールディングス 「年を取っても旅したい！不可能を可能にする、高齢化時代の旅行のプロ」 SPI（エスピーアイ）代表取締役 篠塚 恭一（しのづか・きょういち）氏 所感 当企業の想いに共感。ビジネスモデルにもちょっと目を引きました。 S…
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ビジネス
組織力・チームワーク力の向上 ～仕事の任せ方（参考記事まとめ）～
仕事の任せ方（参考記事まとめ） 「任せることの大切さ」(なぜ「任せる」ことが大切なのか）やそれができない理由については別記事「人材育成：当事者意識・主体性・責任感の育て方 ～任せること～」にて書きました。 「じゃぁ、任せるためにはどうすれば…
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制度設計 ～制度を形骸化させないために～
制度設計時で大切なこととは何か 社員の一体感を壊すことにもなりかねない。その代表的な例が、成果主義ではないだろうか。 2000年前後、成果主義は「若手の活躍を促す制度」としてもてはやされた。ところが、実態は違った。 社員は評価に怯え、士気は…
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脱・会議 ～無駄な会議をやめるために～
無駄・意味の無い会議にて起こっていること 「会議中毒企業」の特徴は、ずばり「会議 ＞ 顧客」である。常識的には考えられないが、意外にも、疑うことなくこういった思考で仕事をしている人は多い。 会議を繰り返してきた。しかしそのたびに、現場を知ら…
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どんなIT企業が作る業務システムより現場で使える業務システムとは ～現場によるモノづくり～
現場の人たちの手で生み出されるシステムほど強いものは無い 以下は、まさにそういった事例が紹介された記事でした。 信じられますか？ 看護師や検査員がシステムを設計する病院 「IT企業に頼まず、現場で設計しましょう」 「IT企業が使いやすいシス…
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組織力・チームワーク力の向上 ～上司・部下にみる事例～
上司・部下のやりとりで見る悪い事例 社員の当事者意識・主体性の育成を考えるにあたり、日経ビジネスの人材教育シリーズ4弾目「ダメな上司ほど部下が育つ」が非常に参考になりました。 『私は部下を同じ目に遭わせたくない。だから私が防波堤になっている…
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組織力・チームワーク力の向上 ～モチベーションが高くなる環境を作ること～
モチベーションが高くなる環境を作ること 社員(部下)の主体性や当事者意識・責任感を育てたいというのは、どの組織も同じかと思います。 それに関して、今回見た記事はとても良くまとめられていたので以下抜粋して紹介します。 （そもそも原文を見てもら…
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【カンブリア宮殿：ケニア・ナッツ・カンパニー】「チャレンジに年齢は関係ない！ その気になれば何でもできる！」を見て思ったこと
ケニア・ナッツ・カンパニー 「チャレンジに年齢は関係ない！その気になれば何でもできる！」 ケニア・ナッツ・カンパニー 創業者 佐藤 芳之（さとう・よしゆき）氏 所感 「人のため」「地域のため」「人類のため」、そして「自身のチャレンジのため」…
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企業と社会の関係 ～3.11後に見る変化（CSRからCSVに)～
社会との共存 3.11を受けて企業としての在り方・ビジネスとしての在り方が大きく変わってきているなと感じます。 その中の1つとして、以下記事では「企業と社会の関係」について掲載されています。 “社会との絆”が強い企業を育む ～“3.11後の…
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組織力・チームワーク力の向上 ～上司の間違った部下へのアプローチ～
主体性を育てるにあたり上司の間違った部下へのアプローチ事例 以下の記事がとても参考になります。 （参考になる部分を抜粋して以下引用） 「オレっていい上司だな」が落とし穴 ～部下は上司を3日で見抜く、まやかしは通用しない～ テクニックは、バレ…
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