どんなIT企業が作る業務システムより現場で使える業務システムとは ～現場によるモノづくり～
現場の人たちの手で生み出されるシステムほど強いものは無い 以下は、まさにそういった事例が紹介された記事でした。 信じられますか？ 看護師や検査員がシステムを設計する病院 「IT企業に頼まず、現場で設計しましょう」 「IT企業が使いやすいシス…
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社会
組織力・チームワーク力の向上 ～上司・部下にみる事例～
上司・部下のやりとりで見る悪い事例 社員の当事者意識・主体性の育成を考えるにあたり、日経ビジネスの人材教育シリーズ4弾目「ダメな上司ほど部下が育つ」が非常に参考になりました。 『私は部下を同じ目に遭わせたくない。だから私が防波堤になっている…
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組織力・チームワーク力の向上 ～モチベーションが高くなる環境を作ること～
モチベーションが高くなる環境を作ること 社員(部下)の主体性や当事者意識・責任感を育てたいというのは、どの組織も同じかと思います。 それに関して、今回見た記事はとても良くまとめられていたので以下抜粋して紹介します。 （そもそも原文を見てもら…
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【カンブリア宮殿：ケニア・ナッツ・カンパニー】「チャレンジに年齢は関係ない！ その気になれば何でもできる！」を見て思ったこと
ケニア・ナッツ・カンパニー 「チャレンジに年齢は関係ない！その気になれば何でもできる！」 ケニア・ナッツ・カンパニー 創業者 佐藤 芳之（さとう・よしゆき）氏 所感 「人のため」「地域のため」「人類のため」、そして「自身のチャレンジのため」…
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企業と社会の関係 ～3.11後に見る変化（CSRからCSVに)～
社会との共存 3.11を受けて企業としての在り方・ビジネスとしての在り方が大きく変わってきているなと感じます。 その中の1つとして、以下記事では「企業と社会の関係」について掲載されています。 “社会との絆”が強い企業を育む ～“3.11後の…
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組織力・チームワーク力の向上 ～上司の間違った部下へのアプローチ～
主体性を育てるにあたり上司の間違った部下へのアプローチ事例 以下の記事がとても参考になります。 （参考になる部分を抜粋して以下引用） 「オレっていい上司だな」が落とし穴 ～部下は上司を3日で見抜く、まやかしは通用しない～ テクニックは、バレ…
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【カンブリア宮殿：株式会社玉子屋】「大田区が誇る元気企業！玉子屋の人材育成術」を見て思ったこと
株式会社玉子屋 「大田区が誇る元気企業！玉子屋の人材育成術」 玉子屋 会長 菅原 勇継（すがはら いさつぐ）氏 所感 こちら、お弁当屋のベンチャー企業みたいなところでした。 改めて思ったのは、強い企業は業種問わずどこも共通点は同じということ…
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【カンブリア宮殿：アサヒビール】「営業の鬼が語る 「どん底でも売れる営業力とは」」を見て思ったこと
アサヒビール 営業の鬼が語る 「どん底でも売れる営業力とは」 アサヒビール 社長 荻田伍（おぎた・ひとし）氏 所感 今回のポイントとしては正に金言として出た以下2点。 金言１：「問題解決能力の時代」 金言２：「現状不満足集団であれ」 問…
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