組織力・チームワーク力の向上　～仕事の任せ方（参考記事まとめ）～

仕事の任せ方（参考記事まとめ）

「任せることの大切さ」(なぜ「任せる」ことが大切なのか）やそれができない理由については別記事「人材育成：当事者意識・主体性・責任感の育て方　～任せること～」にて書きました。

「じゃぁ、任せるためにはどうすればいいの？」

ということで、「任せる技術」について参考になった記事をまとめたのでご紹介。

部下の独り立ちに「DOはご法度」　～顧客も部下も、僕の顔しか見なくなった～

仕事の基本サイクルPDCA。上司はPCA、部下はDを。

引用-日経ビジネス

大ピンチに顔をそらした上司の真意　～「任せること」は危うく、そして素晴らしい～

上司と部下で「共同責任」を。

引用-日経ビジネス

上司は「始めること」から始めよ　～管理者が「今日とは違う明日をつくる」ための第一歩～

「始めることから始める」「今日とは違う明日をつくること」

引用-日経ビジネス

「何かあったら言ってこいよ」は禁句　～部下はできるだけ上司に報告、連絡、相談したくない～

「口出ししない」「催促しない」ための仕組み作り＆コミュニケーションの取り方

引用-日経ビジネス

※他にも「任せる技術」シリーズの記事はあります。

ただし、これらはあくまで「任せるための技術＝手段」であるため、本質である「なぜ任せることが大切なのか」「それができない理由」を見失わないようにすることが重要です。

「手段(方法)」ばかりに頭がいくと、いつかは手段が目的に変わってまうので注意が必要です。

と、自分で自分に言い聞かす。